Wer sind die Gewinner der neuen Wirtschaft?
Wer wird im Zeitalter der disruptiven Innovationen die richtigen Weichen stellen?
Wie lösen wir die Herausforderung des Fachkräftemangels?

Edgar K. Geffroy erläutert in seinem Video, wie sich Unternehmen neu erfinden können. Dabei ist der Auf- und Ausbau innovativer Mitarbeiterstrategien entscheidend.

Hand aufs Herz: Wie ist die Beziehungsqualität in Ihrem Unternehmen? Führende Unternehmen revolutionieren gerade den Kern ihrer Mitarbeiterstrategie um den Faktor Beziehungskultur. Damit bekommt der Mitarbeiter auch einen neuen Beziehungsstatus. Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer oder sogar Partner. Das ist auch der zentrale Ansatz unserer Clienting-Lehre. Clienting Leadership ist dabei ein wesentliches Instrument hin zur Verschmelzung von Mitarbeitern und Führungskräften über die Dimension eines Beziehungs- und Wissensnetzwerkes. Das ist der erste Schritt im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Denn wir müssen „innen“ anfangen bevor wir uns nach außen „schön“ machen. Dabei erhält jeder einzelne Mitarbeiter eine ganz neue Form der Wertschätzung.

Unternehmen mit offener, kundenorientierter Kommunikationskultur werden die Spitzenreiter der Zukunft sein. In Zeiten der technologischen Vernebelung und des Fachkräftemangels erkennen sie die wahre Quelle des Fortschritts: das Potential der Mitarbeiter als Wissenskrieger.

Es ist zum Glück noch nichts verloren. Die erste Halbzeit in der digitalen Welt ist erreicht. Jetzt sind wir vielleicht noch in einer Findungsphase aber die zweite Halbzeit beginnt und wird alles, was in der ersten Halbzeit passiert ist in den Schatten stellen.

Wir brauchen jetzt die Pioniere der zweiten Halbzeit. Wir brauchen Kreativität. In Zukunft mehr denn je. Und damit Querdenker und Regelbrecher. Ohne Kreativität werden wir immer auf denselben Wegen laufen und uns wundern, dass wir ständig wieder dort ankommen, wo wir schon immer waren. Die wichtigste Voraussetzung für Erfolg ist das Ausbrechen aus alten Mustern.

Kernthesen:

• Wissenskrieger – Die Gewinner der neuen Wirtschaft
• Die wissensbasierte Unternehmenskultur
• Die Neuendtdeckung des Mitarbeiters als Wissensexperte
• Demokratisierung des Erfolgs durch Brain Data statt Big Data
• Knowledge Power als neuer Kundenwert
• Clienting Leadership ein neues Rollenverständnis
• Resulting statt Consulting