Warum Kunden und Mitarbeiter trotzdem die wichtigste Rolle spielen Clienting® Leadership

Die Künstliche-Intelligenz-Lüge

Die Experten überschlagen sich mit irrsinnigen Lobeshymnen zur Künstlichen Intelligenz. Der Mensch schreibt sich selbst ab. Warum blicken wir nicht mehr auf unsere ureigenen Ressourcen und Potenziale?

Künstliche Intelligenz wird die Wirtschaft genau so verändern wie die Erfindung der Dampfmaschine. Was aber Künstliche Intelligenz nicht kann sind die wichtigsten menschlichen Fähigkeiten wie Kreative-, Emotionale- und Beziehungs-Intelligenz.

Es geht darum die Synergien aus beiden Welten ideal zu verschmelzen. Dafür brauchen wir einen neuen Typ des Managers der die Chance sieht, eine wissensbasierte Unternehmenskultur mit Mitarbeitern zu entwickeln. Brain Data statt Big Data. Das Wissen und das kreative Potenzial der Mitarbeiter ist der Mehrwert für Kunden, der neue disruptive Geschäftsmodelle schafft.

Clienting® Leadership fordert eine neue Unternehmenskultur im Zeitalter der künstlichen Intelligenz: den Fokus von den überbewerteten Künstlichen Intelligenzen wegzulenken, hin zu einer Kompetenz der „Menschenressourcen“.

Kernthesen:

• Zündstoff Künstliche Intelligenz
• Digitalisierung in der nächsten Stufe
• Wie beeinflusst die künstliche Intelligenz agile Organisationen
• Dem schnellen Wandel am Markt gerecht werden
• Eine Welt ohne Gesichter
• Der Mensch macht den Unterschied
• Synergien der Intelligenz
• Disruptiv um die Ecke denken
• Neu ist nicht genug
• Kreative Formen des Wissensvorsprungs
• Die Neuentdeckung des Mitarbeiters
• Jenseits der Costumer Experience
• Knowledge Power
• Brain Data statt Big Data
• Zukunftsstrategie Clienting® Leadership
• Die wissenbasierte Unternehmenskultur
• Die neuen Türsteher der Wirtschaft