Changement

Mitarbeiter und Management: Wandel als Chance

Wir leben in einer Zeit, in der Wandlungsfähigkeit überlebenswichtig und Grundlage für zukünftige Erfolge ist. Einfach gesagt aber schwer umgesetzt. 84% der Menschen haben Angst vor Veränderungen. Doch wir werden die nächsten Jahrzehnte in einem Zeitalter des permanenten Wandels leben. Deshalb müssen wir unseren Mitarbeitern die Angst nehmen und sie dafür begeistern, dass die Zukunft eine Chance darstellt. Wir brauchen Provokateure, die neue Wege gehen wollen. Wir brauchen Pioniere und Herausforderer.

Changement – die Fähigkeit sich permanent anpassen zu können, fordert einen Prozess des Umdenkens.

(R)evolution ist ein natürlicher Prozess. Dabei muss man nicht in eine blinde Wandlungswut verfallen, sondern sich permanent an den Kundennutzen anpassen. Der Kunde gibt Wandlungstempo und -inhalt vor. Es gilt, den Bedarf des Kunden zu erkennen, den er selbst noch gar nicht gesehen hat. Dafür müssen wir seine Wünsche vor allen anderen erkennen.

Entscheidend wird sein, die Changement-Fähigkeit in die Köpfe aller Mitarbeiter zu bringen. Hier können wir nicht bestimmen; wir müssen überzeugen. Wenn Sie Change durch Chance ersetzen, verändern Sie nicht nur einen Buchstaben, sondern Ihr ganzes Unternehmen. Erfolge entstehen im Kopf. Nirgendwo sonst.

Kernthesen

  • Die Welt im Wandel: Wer die Regeln bricht gewinnt
  • Business (R)evolution: Wandlungsfähigkeit und die Angst vor Veränderungen
    • Taylor’s Prinzip
    • Kerngeschäft Mensch
  • Chance durch Change und Changement durch Kopplung
  • Marktwirtschaft wird Netzwirtschaft
  • Partnerschaftsmodelle, BusinessNetzwerke und Cluster

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