Umsetzung

Wenn die Strategieentwicklung der erste Schritt ist, dann ist aus unserer Sicht die Umsetzung der zweite konsequente Schritt. Durch die Entwicklung der Strategie wird der Neufaktor aus Kundensicht definiert.

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Uns ist bekannt, dass viele Beratungsunternehmen hier aufhören und die Konzepte einfach auf den Tisch legen. Wir dagegen fangen hier erst richtig an. Wir begleiten unsere Kunden als Resultants in der Regel über einen Zeitraum von neun bis zwölf Monaten. Oft arbeiten wir mit ihnen auch über mehrere Jahre zusammen. Für die Umsetzung eines erfolgreichen Projekts ist es elementar entscheidend, mit den Mitarbeitern im Unternehmen intensiv zusammenzuarbeiten. Wir verstehen uns als Teamplayer. Wir definieren genau: Wer macht was bis wann. Aus den Erfahrungen hunderter Resulting-Projekte können wir bestätigen, dass kein Projekt genau so abläuft, wie es vorher auf dem Papier definiert worden ist. Entscheidend ist dabei auch die Bereitschaft, flexibel auf die sich ändernden Rahmenbedingungen einzugehen. Oft werden Steine in den Weg gelegt, die man vorher nicht erkennen konnte.

Wir wollen diejenigen sein, die die Verantwortung für die Resultate des Projekts übernehmen, aber wir haben auch gelernt: Keiner gewinnt allein. Deswegen ist für uns Kommunikation miteinander und untereinander ein zentraler Erfolgsfaktor. Mit unserem mehr als ganzheitlichen Ansatz sind wir interdisziplinär mit vielen Bereichen eines Unternehmens verbunden. Das ist einer der Gründe für das Gelingen unserer Projekte. Meistens bestehen die Inhalte der Umsetzung aus zwölf bis 14 Einzelschritten, die vorher detailliert abgestimmt werden. Wir bleiben unserer Clienting®-Mission treu: Unser Geschäft ist es, zu helfen, damit unsere Kunden selbst bessere Geschäfte machen. Das ist der zentrale Satz unserer Clienting®-Strategie. Unsere Projekte reichen vom extremen Fire-Fighter-Einsatz über 30 Tage bis hin zum Aufbau eines börsennotierten Unternehmens über einen Zeitraum von 14 Jahren. Resulting statt Consulting.

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